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第四部分：管理篇 五、风险规避
2008-3-9 9:05:25 阅读11 评论0 92008/03 Mar9
五、风险规避
西安房地产市场在进入2002年以后，整个市场供应量和销量均创历史最高水平，北城的商品房开发也不例外。面对日益激烈的市场竞争，海洋地产只有科学把握行业趋势，充分整合自身优势资源，根据本方案提供之策略方法全方位实施方能最大限度规避市场风险，迅速完成海洋大厦的销售工作。
鉴于以上考虑，建议从以下几方面入手规避风险：
1、 精选专人拜访销售执行人员，保障拜访效果；
2、
西安房地产市场在进入2002
鉴于以上考虑，建议从以下几方面入手规避风险：
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第四部分：管理篇 四、合作方式（一）合作方式
2008-3-7 13:51:28 阅读8 评论0 72008/03 Mar7
四、合作方式
（一）合作方式
1、 全程代理式。
1陕房置换中心全权代理项目的营销策划、市场推广、销售执行等海洋大厦的销售事宜。
① 代理佣金按销售额的4%计算。
② 陕房置换中心承担销售管理费用及销售人员工资。
③ 陕房置换中心负责项目营销推广的全部工作，海洋集团公司予以配合。
（一）合作方式
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① 代理佣金按销售额的4%
② 陕房置换中心承担销售管理费用及销售人员工资。
③ 陕房置换中心负责项目营销推广的全部工作，海洋集团公司予以配合。
第四部分：管理篇 三、费用预算（二）推广费用明细
2008-3-4 15:53:05 阅读31 评论1 42008/03 Mar4
（二）推广费用明细
1、 广告费用（以10月份的集中投放期为例计算）
a、报纸广告：5294元/期ⅹ5期+2647元/期ⅹ3期=34411元
b、电视广告：3500元/分钟ⅹ2分钟=6300元
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b、电视广告：3500元/分钟ⅹ2分钟=6300元
第四部分：管理篇 三、费用预算(一)费用安排
2008-2-16 9:43:26 阅读11 评论0 162008/02 Feb16
三、费用预算
(一)费用安排
1、 促销费用投放比例按销售额1.5%提取。
2、 费用分配：
A、媒体广告占60%；
(一)费用安排
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A